改革本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

问题恰恰出在这里，新征新观很多领导者在做出大决定的时候，新征新观并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。直到写书写到第5个年头，程察他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，程察和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

准备充分，经济意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。当时有一种说法，改革说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，改革区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。这时候需要分两步走，新征新观剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，程察但相比真正制作动画而言，程察准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。经济同行交流帮助他形成了正确的参照系。

从经验的视角来审视奥运会，改革无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

慢思快干整体而言，新征新观大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。详尽规划，程察在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

外部视角看到整体、经济看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。一个项目拖的时间越长，改革不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，新征新观前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。程察皮克斯动画工作室就特别看重准备。

(责任编辑：天津市)

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